Você construiu um escritório, mas ele depende de você para tudo. Vendas, constância do time, faturamento e margem. Não é uma operação estruturada — é uma dependência disfarçada de empresa.
O mercado de consórcios no Brasil cresceu. Mas a maturidade operacional não acompanhou o mesmo ritmo.
É a estrutura.
A maioria dos escritórios opera nos 90%:
"O resultado é previsível:"
Cansaço. Margem pressionada. Crescimento frágil.
Uma metodologia aplicada para quem quer sair do improviso.
O Protocolo 90|10 nasce da prática. Da vivência no campo real do consórcio. Da liderança de equipes. Da construção de operações que enfrentaram oscilações de mercado.
Ele foi criado com um objetivo claro:
Mudar o conceito das operações de consórcio no Brasil.
Quando a operação se organiza:
Você para de cuidar de tudo sozinho e começa a liderar estrategicamente.
Esta não é uma mentoria para iniciantes.
É para empresários e executivos que já faturam acima de 1 milhão por ano — mas sabem que podem operar em outro nível.
Aqui nós:
Diagnosticamos profundamente a operação
Redesenhamos o modelo de negócio
Estruturamos escala previsível
Ajustamos margem
Desenvolvemos liderança interna
Empresário há mais de 20 anos, Renato construiu sua trajetória unindo estratégia, execução comercial e formação de pessoas.
Liderou a comercialização de mais de 800 milhões em ativos de consórcios, desenvolvendo centenas de profissionais e estruturando operações de alta performance.
Sua visão integra negócios, liderança, cultura e vida — porque empresa saudável nasce de mentalidade saudável.
Hoje atua como mentor com uma missão clara: compartilhar conhecimento, multiplicar resultados e propagar o bem através de um modelo de desenvolvimento 360°.
O Protocolo 90|10 é para quem decidiu sair dos 90%.
Quero AplicarPreencha o formulário apenas se estiver comprometido em evoluir e contribuir com o ecossistema.
A aplicação não garante sua entrada. Cada perfil será analisado individualmente.
Os selecionados participarão de uma sessão estratégica de 30 minutos com Renato e equipe para:
Identificar gargalos reais na sua operação
Diagnosticar o modelo atual com precisão
Mapear as oportunidades de escala disponíveis
Definir o próximo nível de crescimento
Pronto para dar o próximo passo? Entre em contato pelos canais abaixo.